Сапарова Г.К.

 

Анализ хозяйственной деятельности основных отраслей потребительской кооперации

 

Основное содержание современных условий хозяйствования за­ключается в том, что предприятия и организации переводятся на эко­номические методы управления. Достижение высоких конечных ре­зультатов должно обеспечиваться с наименьшими затратами на основе эффективного использования инструментов маркетинга и менеджмен­та. Источником риска функционирующего предприятия является биз­нес-окружение, поэтому применение рыночных методов анализа по­зволит правильно планировать показатели предпринимательской дея­тельности с учетом особенностей той или иной отрасли.

Цель отраслевого анализа - определить показатели отрасли и отдельных товарных рынков внутри нее. Здесь под отраслью понима­ется совокупность предприятий, производящих и распределяющих аналогичные услуги или товары, конкурирующие на одном потреби­тельском рынке.[1] По мнению ученого Н.Е.Симионовой, важным ито­гом отраслевого анализа являются определение и прогноз ключевых факторов успеха отрасли, то есть общих для всех предприятий отрасли управляемых переменных, реализация которых дает возможность улучшить конкурентные позиции предприятия в ней.[2]

Рассматривая в динамике показатель розничного товарооборота в разрезе областных потребсоюзов, можно определить сложившийся за последние годы рейтинг каждого из них (табл. 23). За последние годы повысился рейтинг Актюбинского, Атырауского, Восточно-Казах­станского, Карагандинского, Мангистауского, Северо-Казахстанского потребсоюзов.

В рыночных условиях каждая отрасль, в том числе розничная торговля, имеет свою разветвленную инфраструктуру. Степень эффек­тивности взаимодействия субъектов инфраструктуры кооперативной торговли можно оценить следующими показателями: скоростью обра­щения товаров, скоростью обращения денежных средств, коэффициен­том материального обеспечения доходов населения, коэффициентом покупательской способности. Исследования инфраструктуры кооперативной торговли позволят повысить ее конкурентоспособность в ре­гионе. Рисунок 5 раскрывает механизм исследования инфраструктуры потребительской кооперации. Аналогично можно исследовать инфра­структуру любой отрасли, входящей в систему потребительской коо­перации, в том числе торговли.

Таблица 23. Динамика розничного товарооборота в системе

Казпотребсоюза за 1999-2001 гг.* тыс. тенге

* Источник: отчеты Казпотребсоюза за 1999-2001 гг.

С учетом наличия труднодоступных и отдаленных районов проживания сельского населения в потребительской кооперации должна получить развитие посылочная торговля. В этой форме тор­говли растет заинтересованность многих потребителей как в сельской местности, так и в городе. Развитию посылочной торговли способству­ет компьютеризация. Если немного помечтать (мечта может стать ре­альностью), то открытие виртуальных магазинов послужит фактором расширения ассортимента товаров.

В настоящее время роль кооперативной торговли в развитии по­требительского рынка незначительна: розничный товарооборот част­ной торговли без оборота вещевых, смешанных и продовольственных рынков составляет 183,7 млрд. тенге, розничный товарооборот коопе­ративной торговли - 720,4 млн. тенге, то есть 0,4%.[3] Таблица 24 свиде­тельствует о том, что потребительский спрос в значительной степени удовлетворяется за счет продажи товаров на вещевых, смешанных и продовольственных рынках.

Таблица 24. Распределение розничного товарооборота по формам

собственности за 2001 г.

* //Статистическое обозрение Казахстана. Алматы / Агентство РК по статистике. - 2002. -№2.-С.27.

Без подъема кооперативного сектора усложняется решение за­дач развития национального продовольственного рынка: повышения потребления отдельных видов продовольствия до норм минимального потребительского бюджета, рационализации струк­туры питания населения республики на основе роста его платеже­способного спроса;   формирования системы организации продовольственного рынка и др.

Одними из важнейших в современных условиях задач являются

наиболее полное обеспечение потребления людьми ценных в пита­тельном отношении продуктов, расширение ассортимента и повыше­ние качества готовой пищи. В успешном решении этих вопросов особое место отводится предприятиям общественного питания. С помо­щью последнего решаются многие социальные проблемы, так как ра­ботники отраслей промышленности, строительства, транспорта, сель­ского хозяйства и др. должны иметь возможность пользоваться обще­ственным питанием для воспроизводства затраченной ими в процессе работы энергии. Кроме этого, эффективно налаженная система пита­ния оказывает влияние на перестройку быта населения, высвобождает время для отдыха, учебы, повышения культурного уровня и т.д.

Механизм исследования инфраструктуры потре­бительской кооперации

Рисунок 5

Сегодня система питания в потребительской кооперации пред­ставлена столовыми, ресторанами, кафе и закусочными. Характери­стика предприятий питания в разрезе областных потребсоюзов пред­ставлена в таблице 25.

В 2001 г. оборот общественного питания в системе потреби­тельской кооперации снизился на 84,8%. К сожалению, продолжает снижаться количество предприятий отрасли и количество мест в них.

На предприятиях питания в системе потребительской коопера­ции управленческие функции в основном сконцентрированы на теку­щей оперативной работе: не уделяется внимание изучению внешней среды; слабо используются маркетинговые возможности, не внедря­ются достижения научно-технического прогресса, обеспечивающие не только повышение производительности труда, но и сокращение потерь рабочего времени, улучшение условий труда и уменьшение текучести кадров. Для исправления ситуации следует срочно решать такие зада­чи, направленные на сохранение и развитие предприятий питания в системе потребительской кооперации, как:

-    реорганизация управления предприятиями питания с ориентацией на нужды потребителей;

-    создание служб маркетинга для изучения сильных и слабых сторон внутренней среды и возможности адаптации к внешней среде;

-    усиление сотрудничества предприятий системы на основе партнер­ства;

-    поиск альтернативных источников снабжения сырьем;

-    укрепление финансового состояния предприятий;

-    рациональное использование производственных и торговых пло­щадей;

-    внедрение зарубежного опыта;

-    разработка целевой программы подготовки и переподготовки кад­ров для предприятий питания потребительской кооперации силами учебных заведений Казпотребсоюза.

Эффективность функционирования потребительской коопера­ции в целом зависит от успешного развития оптовой торговли. Для этого необходимо обеспечить конкурентоспособность оптовых пред­приятий. Сегодня сложилось ситуация, когда оптовые организации, теряя рынки сбыта, активизируют процесс создания собственной роз­ничной сети, которая начинает функционировать параллельно сущест­вующей в сельской местности розничной торговле потребительской кооперации.. Однако ограниченные объемы продаж нескольких собст­венных магазинов не решают проблему сбыта.

Снижение оптовой торговли характерно для экономики не толь­ко кооперативного сектора, но и в целом для Казахстана. Разрушение широкой посреднической системы было губительно для промышлен­ности, так как функции сбыта произведенной продукции были возло­жены на самих товаропроизводителей.

В условиях жесткой конкуренции практически невозможно сра­зу возобновить рентабельную оптовую торговлю, характерную для начала 90-х гг. Поэтому сейчас оптовым организациям областных или межрайонных потребсоюзов рекомендуется сосредоточение на узком ассортименте преимущественно продовольственных товаров. Наряду с выбором основных рентабельных товарных групп следует организо­вать систематическое изучение реального и потенциального спроса в целях оптимизации ассортимента. :

В современных условиях одной из перспективных форм выжи­вания торговых организаций считаются оптово-розничные объедине­ния. В потребительской кооперации возможны несколько их вариан­тов: районные, межрайонные, областные, республиканские, регио­нальные оптово-розничные объединения и ассоциации.

Развитие оптовой торговли невозможно без создания маркетин­гового центра, задачей которого является консолидация усилий по ин­теграции на региональном уровне; необходимо создание системы, спо­собствующей реализации продукции на рынках разных регионов, обеспечивающей приток в них необходимых товаров, а также привле­чение инвестиций в регион для развития производства, освоения ре­сурсов. Создание подобного центра позволит экономить на издержках обращения, работать с крупными партиями товаров, удовлетворять спрос на информацию о товарах, производителях, транспортных пото­ках, технологиях, обеспечивать накопление информационных масси­вов и баз данных обо всех сторонах функционирования товарного рынка. Одновременно он станет формировать широкие кооперацион­ные сети с участием большого количества предприятий, что позволит до минимума сводить трансакционные издержки, связанные с выбором партнера и подготовкой контрактов. Через маркетинговый центр будут налаживаться горизонтальные экономические связи между регионами республики, странами СНГ, зарубежными странами. Появится воз­можность наиболее полной и эффективной загрузки производственных мощностей промышленности регионов, расширения сбытовой сети, создания новых рабочих мест.

Эффективные межрегиональные связи, создаваемые при по­средничестве крупных межрегиональных оптовых организаций, спо­собствуют реализации экономических интересов регионов. В свою очередь, наличие региональных оптовых организаций и их филиалов позволит обеспечить розничные торговые предприятия в городах и сельской местности постоянным ассортиментом. Межрегиональная товаропроизводящая сеть позволит удерживать объем реализации на более или менее стабильном уровне, быть одной из гибких форм адаптации к условиям переходной экономики. Изучение процесса адапта­ции к экономической среде региона, по мнению Г.Д.Антонова, пред­ставляется важным для анализа направления эволюционного развития института и организаций оптовой торговли. «Система функций ММЦ (Межрегиональный Маркетинговый Центр) интегрирует три основных элемента:

•    торговые операции (снабжение и сбыт продукции, выполнение ро­ли первого эшелона при проникновении на рынки новых регионов, отраслей, создание кооперационных сетей предприятия промыш­ленности, формирование цивилизованной и эффективной сбытовой сети, оптовая торговля, маркетинг);

•    финансовые операции (факторинг, инвестиционная деятельность, лизинг, поручительство, клиринг);

•    информационную     деятельность     (инженерно-консультационные услуги)...».[4]

Одним из инструментов повышения эффективности оптовой торговли являются складские свидетельства, то есть ценные бумаги, имеющие широкое применение в мировой практике. Следует согла­ситься с мнением специалистов в том, что складские свидетельства обладают рядом достоинств, способствуя решению проблемы непла­тежей, вовлечения в оборот ранее не работавших активов, уменьшения бартера, улучшения наполняемости бюджетов разных уровней, вытес­нения векселей из схем взаиморасчетов, легализация бизнеса и при­влечения иностранных инвестиций.[5]

В организациях системы потребительской кооперации должно быть уделено внимание разработке бизнес-планов. Бизнес-планирование должно проводиться систематически и на всех уровнях. Проведенный мониторинг предприятий потребительской кооперации свидетельствует о том, что в основном планы составляются по старин­ке, без прогнозных расчетов и разработки порядка страхования рисков деятельности. Это касается всех отраслей, в том числе и оптовой тор­говли. Бизнес-план позволит оценивать взаимовлияние оптовой тор­говли и региональной экономической среды, что связано с расчетами таких показателей, как количество оптовых организаций в исследуе­мом регионе, товарооборот в целом и структура товарооборота опто­вых организаций; материально-техническая база оптовых организаций;

объем выпускаемой промышленностью области продукции; объем товарной сельскохозяйственной продукции; отпускные цены на про­дукцию; индекс цен; показатели инфраструктуры рынка; ввоз продук­ции и вывоз ее за пределы области; издержки обращения и т.д.

Контроль рыночной ситуации позволяет своевременно вносить коррективы в ассортиментную структуру продаж. На сегодняшний день целесообразно отказаться от торговли винно-водочными и табач­ными изделиями, непродовольственными импортными товарами и сосредоточиться на ассортименте товаров первой необходимости и социальной значимости для розничных предприятий потребительской кооперации.

Следует отметить опыт отдельных потребсоюзов, который сви­детельствует о том, что потребительская кооперация имеет возможно­сти повышения эффективности хозяйствования, если со стороны орга­низаций системы прилагаются усилия для решения задач по сохране­нию социальной природы кооперации, ее собственности, целостности системы. Анализ производственной деятельности системы показывает, что есть организации, которые преодолевают экономические трудно­сти. Так, например, потребительская кооперация Акмолинской облас­ти добилась значительного производства колбасных изделий, хлебобу­лочных изделий, пива; Алматинской - кондитерских изделий; Коста-найской - хлебобулочных, макаронных изделий; Южно-Казахстанской - консервов, хлебобулочных изделий, виноградных вин; Западно-Казахстанской - безалкогольных напитков. Однако благоприятная си­туация сложилась не во всех регионах страны. Потребительская коо­перация резко снизила собственные позиции в республиканских объе­мах производства по всем основным видам продукции (табл. 26).

Таблица 26. Анализ производства товаров народного потребления в системе потребительской кооперации по данным 1999 и 2001 гг.*

тыс. тенге.

"Примечание: Рассчитано по данным Казпотребсоюза

Анализ производственной деятельности приводит к выводу о том, что объем производства в прежнем масштабе уже не восстановит­ся, но сохранить имеющийся сегмент рынка и расширить его потреби­тельская кооперация может.

Настораживает неравномерность в развитии предприятий от­расли в разрезе областей. Об успешном развитии отрасли свидетельст­вуют данные Алматинского, Восточно-Казахстанского, Жамбылского, Карагандинского, Северо-Казахстанского потребсоюзов, в то время как деятельность производственных предприятий Акмолинского, За­падно-Казахстанского, Кокшетауского, Мангистауского находится в кризисном положении.

Состояние потребительского рынка Казахстана свидетельствует о низкой конкурентоспособности отечественных товаров, причем за­частую товары проигрывают импортным не столько по качеству, сколько из-за ограниченного ассортимента, отсутствия тароупаковоч-ных материалов и неразработанности рационального товародвижения. Учитывая резкий спад в плодоовощном комплексе, резко сократив­шийся импорт плодоовощной продукции (потребность населения в плодах и овощах удовлетворяется на 30-40%), кооперативным органи­зациям южных областей следовало бы принять участие в националь­ных программах развития производства продуктов питания, в том чис­ле натуральных соков. Среднестатистический казахстанец пьет 4 л натуральных соков в год, в то время как в соседней России на душу населения приходится 9 л, а в развитых странах - 60 л.[6]

В развитии мясоперерабатывающего комплекса нашей страны свою лепту обязаны внести предприятия кооперативного сектора, в том числе потребительской кооперации. Следует отметить, что «...высокие экономические результаты и технологический уровень мясного подкомплекса развитых стран неотделимы от их кооператив­ных организационных основ и интеграционных связей. Если на ранней стадии кооперативного движения развивались кооперативные кредит­ные кассы, то в дальнейшем были созданы кооперативы по снабжению сельского хозяйства средствами производства, по переработке и сбыту различных видов сельхозпродукции».[7]

Для обеспечения продовольственной безопасности страны сис­темой потребительской кооперации разработаны мероприятия, на­правленные на: расширение ассортимента овощной, ягодной продук­ции в теплицах; увеличение производства продукции и дикорастущих ягод (консервы, варенье, джемы, полуфабрикаты, сушеные ягоды и порошки, быстрозамороженные дикорастущие ягоды); развитие про­мышленного выращивания дикорастущей продукции (интродукция) в связи с истощением биологических ресурсов; увеличение производст­ва безалкогольных напитков и натуральных соков; расширение ассор­тимента и качества животноводческой продукции; развитие цехов по производству заменителя цельного молока и сухого обезжиренного молока; внедрение современных технологий для хранения и обновле­ния ассортимента продовольственной продукции на основе примене­ния новых нетрадиционных вкусовых и ароматических компонентов, содержащих биологически активные препараты; применение новых технологий упаковки и хранения.

По данным Казпотребсоюза, материально-техническая база в отраслях заготовок и промышленности сократилась (табл. 27). Сло­жившаяся тенденция обусловлена тем, что технический уровень пред­приятий не отвечает современным требованиям.

Значительное снижение емкости овощекартофелефруктохранилищ, складов-холодильников приводит к потерям продовольственных ресурсов в огромных размерах. Нужно помнить и о том, что холодиль­ное хозяйство является не только вспомогательным хозяйством, но способствует увеличению объемов быстрозамороженной продукции с высокой биологической ценностью.

 

Таблица 27. Анализ материально-технической базы заготовительных

и производственных предприятий потребительской

кооперации в 1999 и 2001гг.*

* Источник: Рассчитано по данным Казпотребсоюза (из приложения Б)

Процесс ускоренного формирования заготовительно-производственно-торгового комплекса зависит от перестройки управ­ления во всех его отраслях, в том числе и заготовок. Сокращение заго­товок сельскохозяйственной продукции не только сдерживает объем производственной деятельности потребительской кооперации, но и выступает дестабилизирующим фактором в экономике аграрного сек­тора.

При строительстве новых заготовительных и перерабатываю­щих предприятий следует учитывать структурные изменения, проис­ходящие как в сельском хозяйстве, так и в целом в агропромышленном комплексе. В рыночных условиях развитие кооперативных заготовок определяется уровнем межотраслевого производственного коопериро­вания и специализации, а также всей системой организационных форм интеграции и экономического механизма межхозяйственных и межот­раслевых связей.

Закон РК «О государственных закупках» полностью предусмат­ривает равные возможности для участия в государственных закупках всех поставщиков, независимо от организационно-правовой формы, формы собственности и государственной принадлежности; в связи с этим потребительской кооперации следует разработать механизм уча­стия в государственных закупках сельскохозяйственной продукции.

Для повышения стабильности заготовительной деятельности необходимо формирование чувства уверенности пайщиков и некоопе­рированного сельского населения в том, что излишки сельскохозяйст­венной продукции будут востребованы. Не следует забывать о социальной миссии потребительской продукции, когда сдача излишков продукции личного подсобного хозяйства, продукции индивидуальной трудовой деятельности дает определенной части населения возмож­ность бороться с бедностью. Помощь заготовительных организаций должна проявляться и в обеспечении населения молодняком скота, кормами, семенами, сельскохозяйственным инвентарем и т. д. Заго­товка дикорастущей продукции, лекарственно-технического сырья дает возможность привлечь к этой деятельности пенсионеров, домохо­зяек, школьников, студентов и увеличить доходы сельского населения.

Инструментом активизации кооперативных заготовок и произ­водства является совершенствование экономических взаимоотношений всех предприятий на пути продвижения сельскохозяйственной продук­ции от производителя к потребителю. В этих условиях возрастает роль договоров делового сотрудничества между сдатчиками сельскохозяй­ственной продукции и сырья и потребительскими кооперативами. В определенный период в системе потребительской кооперации действо­вали договоры давальческой переработки, когда его предприятия сами занимались операциями по переработке сырья или выступали в роли давальца. В новых условиях должен получить развитие договор да­вальческой переработки в системе франчайзинга. В 2001 г. заготови­тельный оборот по закупкам сельхозпродуктов и сырья составил 51,5 млн. тенге, что по отношению к 2000 г. в сопоставимых ценах состав­ляет 47,2%. Анализ по видам продукции представлен в таблице 28.

Увеличение закупок сельскохозяйственной продукции будет связано, на наш взгляд, с совершенствованием договоров, что позволит усилить взаимные обязательства и повысить вероятность выполнения стратегического плана. Важным фактором, влияющим на заготови­тельный оборот, являются валовая и товарная продукция сельского хозяйства, а также степень их охвата закупками. Чем выше показатель охвата товарной продукции, тем лучше организована работа заготови­тельных организаций.

В новых условиях хозяйствования возникает необходимость радикальной реформы ресурсно-нормативной системы планирования, которую можно охарактеризовать следующим образом: во-первых, это преобразование системы планирования на всех уровнях хозяйственно­го руководства, а не изменение ее отдельных элементов; во-вторых, глубокая трансформация методов, технологии и организации планиро­вания; в-третьих, качественное улучшение, принципиально изменяю­щее характер и содержание сложившихся, но не соответствующих современным требованиям форм плановой работы, структуры планов и плановых показателей.[8]

Таблица 28. Анализ закупок сельскохозяйственной продукции за 1998-2001 гг. по системе Казпотребсоюза.*

"Примечание: Рассчитано по данным Казпотребсоюза

Нормативно-ресурсный метод порожден потребностями прак­тики в связи с ориентацией экономики на интенсивный путь развития. В связи с освоением нормативно-ресурсного планирования использу­ются термины «ресурсный потенциал», «производственный потенци­ал», которые, на первый взгляд, существенно не различаются. Однако ресурсный потенциал может означать наличие и возможности какого-то одного вида ресурса, в то время как производственный потенциал представляет собой не только совокупность ресурсов, а их соединение в систему соответствующими технологическими процессами в опреде­ленных пропорциях.[9] Социалистическая система хозяйствования из-за чрезмерной централизации заготовок сельскохозяйственной продук­ции породила много негативных явлений, так как производственное направление предприятий было связано с планом государственных закупок. Однако в рыночных условиях, несмотря на то, что сельское хозяйство в силу экономико-организационных, технологических, при­родных, экологических факторов подвержено длительной адаптации к этим условиям, государство отказалось от предоставления заказов на сельхозпродукцию, не предложив взамен что-либо, кроме свободы.

Предприятия получили свободу в определении направлений своей деятельности, формировании и расходовании материально-технических ресурсов, решении вопросов организации труда и его оп­латы. Произошла переориентация сельхозпроизводителей с реализа­ции продукции заготовительным организациям на чисто рыночные каналы сбыта, либерализация внешнеэкономической деятельности открыла границы для свободного межгосударственного продвижения продовольственных и других товаров, производимых в агропромыш­ленном комплексе.[10] Но не все происходящие изменения, связанные с проводимыми реформами, носят позитивный характер, о чем свиде­тельствует анализ отдельных социально-экономических показателей развития сельского хозяйства, в том числе перемещения производства сельскохозяйственной продукции в личный сектор. Это вынуждает организации и предприятия аграрного сектора использовать традици­онные инструменты планирования, присущие административно-командной системе.

Сохранение государственных заказов на зерно для заготови­тельных организаций потребительской кооперации, которые закупают продукцию у населения (владельцев личных подсобных хозяйств, фермерских хозяйств), позволило бы быстрее возродиться коопера­тивным предприятиям, а сельскому населению - увеличить доходы от продаж сельскохозяйственной продукции. Сегодня крестьяне снова готовы вступить в кооперативы, так как, получив землю, они боятся ее потерять. Для формирования государственного заказа с учетом территориального хозрасчета в продовольственном снабжении населения необходимо проведение расчетов с использованием нормативно-ресурсных оценок. Для расчета норматива товарной продукции по об­ласти следует располагать данными размера ресурсов и оценок их еди­ницы. В состав производственных ресурсов, включенных в расчеты нормативных объемов товарной продукции, исследователи[11] включают такие показатели, как:

•    основные производственные фонды сельхозназначения;

•    среднегодовая численность работников;

•    комбикорма из государственных ресурсов;

•    минеральные удобрения;

•    сельхозугодья с учетом качества;

•    оценка прочих факторов.

В последние годы наметились тенденции в развитии агробизне­са, направленные на реструктуризацию всех отраслей, задействован­ных в нем, в том числе промышленности и торговли. «Розничная тор­говля и промышленность подошли к осознанию того, что они являют­ся частью глобальной системы агробизнеса как рынка, зависящего от покупателей, а не от продавцов, как считалось в 70а гг.».[12] Все эти тен­денции не новы для системы потребительской кооперации, поэтому в качестве одного из направлений изменения экономических основ Ка­захстана следует избрать развитие кооперации, в том числе потреби­тельской.

Отсутствие стратегического анализа на предприятиях потреби­тельской кооперации, а значит, разработки стратегических планов привело к банкротству многих предприятий и породило кризис самой системы. Следует помнить один из выводов, сделанных А.А.Томпсоном и А.Дж.Стриклендом: «Полномасштабный анализ от­расли и конкуренции должен проводиться каждые 1-3 года. В проме­жутках руководители должны уточнять картину по мере поступления новых данных. Надо прекрасно знать ситуацию и условия конкурен­ции в отрасли и постоянно следить за ними - другой альтернативы нет».[13]

Основные элементы внутренней среды - финансы, маркетинг, персонал, менеджмент, восприимчивость к инвестициям, организационная культура. Для оценки внутренней среды используют следующие аналитические инструменты: 5\\ЮТ-анализ, анализ цепочки ценно­стей, анализ издержек, оценку конкурентоспособности.

Принято различать две группы факторов, обеспечивающих ор­ганизации конкурентные преимущества: превосходство в ресурсах (более высокое качество, низкие цены и др.) и лучшее мастерство, умение (связанное с эффективностью выполнения всех видов деятель­ности организации, работой всех ее служб). Характеристика потенциа­ла потребительской кооперации Казахстана приведена в таблице 29.

Таблица 29. Характеристика потенциала потребительской кооперации

Несмотря на происходящие изменения, период перехода к ры­ночным отношениям привел к снижению деятельности потребитель­ской кооперации во всех ее основных отраслях: торговле, заготовках сельхозпродукции и сырья, производстве, общественном питании; свернуто капитальное строительство.

Исследование факторов, оказавших негативное влияние на раз­витие потребительской кооперации, позволяет сгруппировать их сле­дующим образом. 1.  Внешние факторы:    снижение доходов и покупательных фондов сельского населения;

•    несовершенство банковского обслуживания;

•    высокий уровень налогообложения;

•    рост конкуренции со стороны частнопредпринимательских струк­тур;

•    политика денежно-кредитной рестдикции, либерализация цен;

•    недостаточная поддержка деятельности организаций потребитель­ской кооперации на региональном уровне.

2.  Внутренние факторы:

•    несовершенство механизма преобразований кооперативных пред­приятий;

•    нарушение хозяйственных связей между отраслями потребитель­ской кооперации как по «вертикали», так и по «горизонтали» в ре­зультате коммерциализации предприятий и потери управляемости ими;

•    низкий уровень технологического оборудования;

•    недостаток собственных оборотных средств для закупа сырья и запасов готовой продукции;

•    уменьшение численности пайщиков, снижение их участия в управ­лении;

•    отсутствие стабильных хозяйственных связей с промышленными и сельскохозяйственными предприятиями различных форм собствен­ности;

•    неподготовленность специалистов и руководителей кооперативных организаций к коммерческой деятельности в рыночных условиях;

•    отсутствие  стратегического управления деятельностью  предпри­ятий системы.

Это неполный перечень неблагоприятных факторов, оказавших влияние на деятельность потребительской кооперации. Следует учесть, что влияние этих и ряда других факторов имеет свои особенно­сти в различных регионах Казахстана.

Одной из причин снижения конкурентоспособности потреби­тельской кооперации является отсутствие стратегического управления. А последнее, по мнению М.В. Хайруллиной, опирается на человече­ский потенциал, ориентирует хозяйственную деятельность на запросы пайщиков и обслуживаемого населения, гибко реагирует на экономи­ческую ситуацию и проводит своевременные изменения в организа­ции, отвечающие вызову внешнего окружения и позволяющие доби­ваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возмож­ность выживать и развиваться в долгосрочной перспективе, достигая

при этом своих уставных целей.[14] Но в целом в краткосрочной пер­спективе предпосылки для улучшения деятельности потребительской кооперации благоприятны, так как общество и власти признали несо­стоятельность методов реформирования экономики только за счет из­менения формы собственности и свободы рыночных отношений; кро­ме того, в общественном сознании укрепляется понимание необходи­мости поиска альтернативных путей выхода из затянувшегося кризиса, в том числе развития «третьего», кооперативного сектора экономики.

Реализация стратегии изменения позиции на рынке, использо­вание нормативно-ресурсного и других методов планирования связаны с маркетинговыми исследованиями. В системе любого бизнеса важ­нейшей составной частью выступает маркетинг. По определению Ф.Котлера, «...маркетинг есть социальный и управленческий процесс, направленный на удовлетворение нужд и потребностей как индивидов, так и групп посредством создания, предложения и обмена товаров».[15]

В целях углубления маркетинговых исследований в системе по­требительской кооперации следует разработать и внедрить следующие рекомендации и предложения:

•    на уровне республиканского и областных потребсоюзов обеспечить методическое руководство маркетинговой деятельностью на пред­приятиях системы;

•    сохранить ведомственную статистику и максимально унифициро­вать ее с государственной;

•    обеспечить  функционирование интегрированных банков данных для межрегионального обмена информацией и оперативной пере­дачи   ее   по   каналам   связи   для   оказания   информационно-коммерческих услуг.

Стандартизация деловых процессов и форматов коммуникаций, как считают Н.Моисеева и М.Слушаенко, способствовала рождению механизма снижения затрат на взаимодействие между компаниями, а сам процесс взаимодействия при переходе от традиционной экономики к новой сводится к движению:

•    от управления осязаемыми активами, ресурсами и себестоимостью к управлению нематериальными активами, интеллектуальным ка­питалом;

•    от связей через собственность - к созданию альянсов;

•    от долголетнего выстраивания репутации - к продвижению брэнда;

•    от воспитания послушных исполнителей - к поиску талантов, вы­сокоэффективных команд, менеджеров, систем и сети компаний.[16]

Представленную авторами структуру Сети Маркетингового Взаимодействия (СМВ) можно использовать с некоторыми поправка­ми, на наш взгляд, и для потребительского кооператива, осуществ­ляющего функции заготовок, производства и торговли (рис. 6).

Растущий спрос на товары и услуги, развивающиеся технологии предъявляют большие требования к персоналу организаций. Сейчас специалист должен использовать инструментарий экономического анализа при построении экономико-математических моделей. В со­временных условиях для эффективного функционирования предпри­ятий уже недостаточно автоматизации бизнес-процессов, так как эти предприятия ставят задачу использования информационных техноло­гий для автоматизации существующего процесса. Совершенствование информационных и коммуникационных технологий, маркетинговый подход к деятельности предприятий ведут к смене базовых принципов их организации и переходу предприятий к ориентации на процессы БПР (реинжиниринг бизнес-процессов). Данный подход к конструи­рованию бизнеса нельзя считать принципиально новым - в России он известен как имитационное моделирование и применяется в задачах, связанных с оценкой сложных систем с многочисленными и обратны­ми связями. В отношении актуальности проблемы внедрения методов БПР можно поспорить. Но можно ее продвинуть, а следовательно, уже не откладывая на завтрашний день, решать проблему, и тогда мы бу­дем не просто говорить о прогрессе, а внедрять его в жизнь.

 


[1] Cимионова Н.Е. Методы анализа рынка. Учебное пособие. - К1: Экспертное бюро. - 2000. -с.11.

[2] Там же. -С. 18.

[3] Рассчитано по статистическому сборнику «Статистическое обозрение Казахстана». -Алматы. - 2002. - №2. - С.27. Информация Казпотребоюза Межкоопсовета по итогам  Работы за 2001 г.

[4] Антонов Г.Д. Формирование института межрегиональной оптовой торговли в России.        Автореферат на соискание ученой степени д.э.н. - Новосибирск. - 2000.

 

[5] Перспективы развития предпринимательских структур в приграничных регионах / Сборник докладов Международной научно-практической конференции. Гомель, 29-30 мая 2002 г. - Гомель. - 2002. - С. 166.

 

[6] //Время. -2002. -№18.

[7] Продовольственный рынок Казахстана. Учебное пособие/Под редакцией О.Ельцовой. -Алматы.-1999.-С.Ш.

[8] Дюсембаев А.Р. Совершенствование хозрасчетных отношений в АПК. - Алма-Аха: Наука.-1990.-С. 168.

 

[9] Нормативно-ресурсный метод планирования/Сост.В.Ф.Ермаков. - М.: Росагропромиз-Дат. -1990. -С. 17.

[10] Курцев И.В. Научно-технический прогресс в сельском хозяйстве Сибири (в прошлом — На рубеже веков - в будущем). — Новосибирск. -2001. -С. 131.

[11] Нормативно-ресурсный метод планирования/Сост. В.Ф.Ермаков. - М: Росагропром-шдат. - 1990.-С.98.

[12] Продовольственный рынок Казахстана. Пособие для предпринимателей, преподавате­лей, студентов. - Алматы. - 1999. - С.82.

[13] Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи. Издат. объединение «ЮНИТИ». - 1998.

[14] Самобытность потребительской кооперации: опыт и проблемы управления / Материа­лы Российской научно-практической конференции. Сентябрь, 2001. - Новосибирск: СибУПК. - 2001. - С.40, 52.

[15] Ф.Котлер. Маркетинг. Менеджмент. Серия «Теория и практика менеджмента». - С-Пб: ПитерКом. - 1998. - С.37.

[16] Моисеева Н., Слушаенко М. Трансакционные издержки и их влияние на конкурентные позиции фирмы/Маркетанг/Гл. ред. А.П.Челенков. - 2002. - №3 - С.103.